Stabilan rast uz ponudu napitaka za svaku priliku

Coca-Cola HBC Crna Gora potvrđuje poziciju jednog od ključnih igrača domaće industrije pića - ne samo kroz rezultate prodaje, već i kroz uticaj na tržište, ugostiteljstvo i širu zajednicu. Najširi 24/7 portfolio, agilnost u praćenju potreba potrošača i podrška partnerima na terenu postali su jasna prednost kompanije, posebno u periodima najveće potrošnje. U razgovoru za magazin Caffe Montenegro sa Velimirom Radojevićem, direktorom kompanije Coca-Cola HBC Crna Gora, govorili smo o sezoni iza nas, ulozi inovacija i formata „on the go“, vrijednosti koju Coca-Cola sistem stvara u Crnoj Gori i prioritetima koje kompanija postavlja za naredni period.

C.M: Kada pogledate ljeto iza nas kroz prizmu potrošnje i ugostiteljstva, kakva je bila sezona?

- Gledajući ukupne utiske i ostvarene rezultate, ovogodišnja sezona je za nas bila izuzetno dobra, posebno kada je riječ o HoReCa kanalu. Kao i uvijek, prioritet nam je bio da obezbijedimo pouzdanu dostupnost našeg asortimana 24/7 i da pružimo punu podršku partnerima i kupcima u cijeloj Crnoj Gori. Širok i raznovrstan portfolio proizvoda, kvalitetna usluga na terenu, bliska saradnja sa kupcima i jasno razumijevanje navika potrošača donijeli su nam rezultate kojima smo zadovoljni.

U prvih devet mjeseci ove godine ostvarili smo rast u poređenju sa istim periodom prethodne godine. Taj rast je najvidljiviji u kategoriji gaziranih napitaka, prije svega Coca-Cole Original i Coca-Cole Zero, uz veoma dobre rezultate pakovanja u limenci od 330 ml. Ozbiljno dobar momentum ima i Rosa voda – i negazirana i gazirana varijanta – sa stabilnim rastom kroz više kanala prodaje.

Podaci pokazuju da potrošači sve više, u skladu sa modernim, ubrzanim načinom života, traže kvalitetna rješenja “za ponijeti”, tj. konzumaciju u pokretu (“on the go”). Naša ponuda je formirana upravo tako da odgovori na te potrebe na pravi način.

C.M: Šta zapravo čini ponudu Coca-Cola HBC Crna Gora tako snažnom?

- Ako bih izdvojio jedan primjer koji najbolje pokazuje našu snagu, odnosno globalnu ekspertizu, uz lokalnu vrijednost, to bi svakako bila Rosa. Prije tačno dvije decenije punionica Rosa vode “Vlasinka” je postala dio CocaCola sistema, a na regionalnom i crnogorskom tržištu iz godine u godinu ona potvrđuje svoj uspjeh i našu premisu da je riječ o proizvodu koji je danas mnogo više od flaširane vode. Prepoznata po svom kvalitetu, uz kontinuirani rast u oba formata, negaziranoj, vlasinskoj Rosi i gaziranoj Rosi Homolje, postala je prvi izbor naših potrošača, čemu u prilog govore rezultati prodaje, naročito tokom ljetnjih mjeseci.

Naravno, kompletna snaga našeg portfolija je i u širini izbora tokom dana, odnosno 24/7 pristupu - od osvježavajućih gaziranih pića (CocaCola, CocaCola Zero, Fanta, Schweppes, Sprite), preko Next sokova i ledenog čaja Fuze Tea. Tu su energetska pića Monster i Ultra, kao i ponuda alkoholnih pića koja distribuiramo, uz brendove čiji smo vlasnici, poput votke Finlandia. Kontinuiran je i rast interesovanja za proizvode bez šećera, a sve se bolje pozicioniramo i u segmentu sportskih pića, sa brendom kao što je Powerade.

Posebno osluškujemo i kategoriju kafe, ukorijenjenu u našu svakodnevicu. Proteklu ljetnju sezonu zaokružili smo lijepim početkom sa našim partnerima iz Vergnano tima, koje smo podržali prilikom otvaranja prvog coffee shopa Caffè Vergnano 1882 u Porto Montenegru. Na taj način potrošačima nudimo tradiciju uživanja u kafi sa savremenim trendovima i kvalitetom koje naši brendovi donose.

C.M: Na koji način jedan globalni sistem, kakav je Coca-Cola, ostavlja konkretan trag u crnogorskoj ekonomiji i društvu?

- Na domaćem tržištu poslujemo više od 20 godina a prošle godine smo, kroz predstavljanje rezultata naše prve Studije o društveno-ekonomskom uticaju u Crnoj Gori, pokazali da smo u svojoj suštini poslovanja domaća kompanija. I to ističemo s velikim ponosom, jer kroz cijeli lanac vrijednosti stvaramo prilike za uzajamni rast i unapređenje poslovnog ambijenta. Daću vam samo primjer da smo kao Coca-Cola sistem u 2022. godini, generisali ukupno 63 miliona eura, što je jedan odsto BDP-a Crne Gore. Podržano je i preko 2.200 radnih mjesta, a veliki broj programa i inicijativa u pogledu ulaganja u mlade i zaštite životne sredine potvrđuju da veliki sistem podržava još snažniji napredak zajednice čiji je dio. Naš doprinos je vidljiv kroz održivost, osnaživanje mladih i podršku kulturi. I ovog ljeta bili smo partner KotorArt festivala, manifestacije od nacionalnog značaja. U oblasti zaštite životne sredine, zajedno sa organizacijom Zeleni talas trenutno sprovodimo akciju „Recikliraj, doniraj, osvoji“ u okviru koje su za samo 20 dana građani Podgorice sakupili više od 50.000 komada ambalaže, potvrđujući snažnu ekološku svijest i spremnost na promjene koje čuvaju životnu sredinu. Posebno smo posvećeni i programima za mlade - u toku je deveta sezona inicijative CocaCola podrška mladima, kroz koju je do sada više od 5.000 učesnika steklo konkretna znanja i vještine.

Ukratko, globalnu snagu pretvaramo u mjerljiv lokalni učinak, danas i dugoročno, na korist crnogorske ekonomije i cijele zajednice.

C.M: Šta su ključni prioriteti i planovi za narednu godinu?

- Nastavljamo da gradimo stabilan, postojan rast zasnovan na relevantnoj ponudi, snažnim brendovima i saradnjama koje donose mjerljive rezultate. To znači pouzdanu dostupnost kroz sve kanale, dalji razvoj 24/7 portfolija, kao i napredne komercijalne i analitičke alate koji nam omogućavaju da preciznije planiramo asortiman po lokacijama i brže odgovaramo na promjene potražnje. Bićemo fokusirani i na dalje jačanje „on the go“ formata, zatim na rast kategorija bez šećera, vode i sportskih pića, kao i na razvoj kafe kroz ugostiteljstvo i maloprodaju. Podjednako važno, nastavljamo da ulažemo u ljude i njihove vještine i da gradimo partnerstva sa ključnim kupcima, jer su snažni odnosi s njima, uz ulaganja u vještine naših ljudi, najveća vrijednost našeg poslovanja.